Cuando se operan grandes cantidades de productos, una empresa siempre tiene que optar por los mejores procedimientos para su control o su valuación, y entre las opciones con las que cuenta el personal, se encuentra el ueps, con lo que sería posible manejar sin ningún problema los costos e incluso los aumentos se puedan dar.
Último en entrar, primero en salir, es el nombre que recibe esta forma de trabajar con los inventarios, y que se puede utilizar de acuerdo a los requerimientos de cada organización. Existen otras alternativas para hacer el trabajo, pero justo por esta razón es que también se pueden apreciar los beneficios de este método, pero sin dejar de lado sus inconvenientes.
Ventajas del ueps.
Depreciación nula.
Una serie de productos organizados en este sistema son menos propensos a los efectos de una depreciación futura. Esto se debe a las ventas tempranas del inventario que recientemente fue adquirido, lo cual permite reducir esta clase de riesgos o que no se tengan que preocupar por éstos porque prácticamente desaparecen.
Menos impuestos.
En ciertos ambientes donde la inflación de la economía es una constante en el país, se vuelve un método adecuado para disminuir la carga. Esto se debe a que las compras a altos precios se igualan con los ingresos que se tiene, se van reportando menores ganancias pero esto permite que los negocios paguen menos impuestos, que al final tiene un efecto positivo, porque se tiene más capital que puede ser utilizado en inversiones, o incluso en la adquisición de más inventario.
Resuelve problemas de fluctuación.
Uno de sus mayores beneficios es que se encarga adecuadamente de las fluctuaciones de precios que se dan constantemente. En este sistema, los últimos productos del inventario tienen más posibilidad de tener un valor más cercano al que se maneja en el mercado, lo que hace que el flujo de costos asumidos sea similar al flujo de productos.
Desventajas del ueps.
Reporte de ganancias menor.
Si bien este es uno de los puntos que influye en uno de sus beneficios, también es de los inconvenientes que tienen las compañías para aplicar esta metodología. El problema es que con una mala implementación se puede tener un impacto negativo con los inversores o las acciones de la compañía a causa del desconocimiento de esta forma de trabajo.
Desfase de precios.
Uno de los mayores inconvenientes que presenta dicho método, son las diferencias en los costos que se pueden presentar al manejar el inventario. Esto se debe a que hay productos que pueden tener un valor antiguo, lo que hace más difícil identificar su valor real o actual en el mercado, creando una confusión y más problemas.
Mercancías sin vender.
Un problema con una mala implementación de este sistema tiene que ver con la misma naturaleza del procedimiento, ya que si las cosas recién adquiridas son las primeras que salen con precios de mercancía ya vendida, poco a poco se irá acumulando una serie de productos que nunca se venden.
Límite de crecimiento.
Si bien es una forma de trabajar ideal para manejos internos, cuando se trata de expandir el negocio no resulta tan rentable. Esto se debe a que en algunos países no se permite la valuación por medio del ueps, por lo que una empresa con intenciones de expandirse internacionalmente tarde o temprano tendrá que cambiar su metodología de trabajo.
No se adapta a todas las industrias.
Uno de sus detalles más importantes es la incapacidad que tiene para ser aplicado en distintas áreas, ya que debido a la naturaleza del inventario sólo es ideal cuando se trata de productos no perecederos. En este sentido, no sirve para la industria alimentaria, ya que en ésta se cuenta con fechas de caducidad que simplemente no funcionan con esta forma de trabajo.
